El tamaño de la iglesia no debería determinar la cantidad de esfuerzo que ponemos en nuestros servicios de adoración.

La verdad es que quien dirige una iglesia de 100 miembros no tiene menos llamado en su vida que quien dirige una iglesia de 10,000. Todos somos valiosos y marcamos una diferencia en nuestras comunidades.

Así que no nos conformemos con algo mediocre, ni siquiera en una iglesia pequeña. Todos deberíamos esforzarnos al máximo para aprovechar los dones que Dios ha puesto en nuestro interior.

La excelencia es un subproducto de un equipo saludable.

Independientemente del tamaño de su iglesia, la excelencia solo se puede lograr si cuenta con un equipo saludable. Hay tres cosas que se deben tener en cuenta para crear un equipo saludable:

1. Desarrolle un proceso de incorporación que proteja a su equipo de aquellos que no pertenecen.

Para mi equipo, esto implica que primero se debe completar una solicitud y programar una audición. En la audición, no busco la perfección, sino el talento natural. Si no lo tienen, los ayudo a encontrar otro lugar en la iglesia donde puedan servir.

Quienes pasan el proceso de audición pasan a un período de prueba de 90 días en el que examino detenidamente su nivel de compromiso. ¿Se presentan a tiempo? ¿Están preparados?

Si surgen problemas durante estos 90 días, es de vital importancia comunicarse con ellos para que tengan la oportunidad de solucionarlos. Si aún así no funciona, es hora de encontrar otro lugar donde puedan brindar servicios que no requiera tanto compromiso.

Obtenga la aplicación del equipo de adoración que uso

2. Despedir a los voluntarios que no se preocupan.

Recibo muchas críticas por decir "despedir voluntarios", pero la verdad es que, a veces, es necesario. Si alguien siempre llega tarde y sin preparación, y no muestra signos de mejora después de abordar el problema, es hora de eliminar ese peso muerto. De lo contrario, su equipo sufrirá.

3. Predique con el ejemplo.

El líder del culto debe estar siempre preparado y organizado. Los ensayos deben ser siempre productivos y comenzar y terminar a tiempo. Debes esforzarte al máximo para servir a tu equipo con una excelente comunicación y brindarles todos los recursos que necesitan para ser efectivos, como diagramas de acordes, MP3, etc.

Nunca dejes de cultivar la cultura del equipo de adoración.

Si alguna vez has trabajado en un jardín, sabes cuánto trabajo es mantener las plantas prosperando y las malas hierbas alejadas. Nada de esto sucede en piloto automático.

Lo mismo ocurre con el equipo de adoración. Debes nutrir al equipo continuamente, y aquí te contamos cómo:

1. Pagar con gratitud. No dejes pasar nunca la oportunidad de destacar las cosas buenas. Haz que tu objetivo sea centrarte más en lo bueno que en las cosas que necesitan reparación.
2. Organizar. La mejor manera en que los líderes pueden demostrar que se preocupan es dirigiendo un equipo organizado. Es divertido ser parte de algo bien pensado.
3. Respeta el tiempo. Cuando el ensayo esté programado de 6 a 7, comience a las 6 y finalice a las 7. Sin excepciones. Muéstreles a sus voluntarios que valora su tiempo.
4. Escuchar. Los voluntarios tienen buenas ideas. No te quedes tan ocupado dando órdenes que no te tomes el tiempo de dejar que los demás aporten sus puntos de vista e ideas.
5. Servir al equipo. Cuando el líder se centra en servir al equipo, el equipo se centrará en servir al equipo.

Cuando empleas estas cinco cosas, terminarás con un equipo de adoración que siente que es una bendición ser parte del equipo, no una carga.

Mantenga altas expectativas, incluso para los voluntarios.

Como líder de adoración, lo máximo que obtendrá de su equipo es lo que espera. Si espera menos, obtendrá menos.

Como líder de adoración, lo máximo que obtendrá de su equipo es lo que espera. Tweet Cita

Y muchos líderes no esperan mucho de sus voluntarios: después de todo, "son sólo voluntarios". Pero podríamos reemplazar fácilmente esta frase por "sólo sirven a Dios", lo que aporta una perspectiva completamente nueva al tema.

Todos trabajamos con voluntarios, pero esto no es excusa para que sean perezosos. Basta con que un miembro del equipo sea perezoso para acabar con la motivación del resto. Por lo tanto, tenga muy claro qué se espera de cada miembro del equipo.

Las dos cosas más importantes que espero de los miembros de mi equipo son:

1. En primer lugar, son responsables de aprender su propia parte en su propio tiempo, antes del ensayo.
2. En segundo lugar, deben ser puntuales y concentrados durante los ensayos.

Cuando las expectativas no se cumplen, primero debes examinarte a ti mismo como líder. ¿Les estás dando las herramientas que necesitan para prosperar? ¿Estás haciendo un buen trabajo comunicando las expectativas?

Entonces, es momento de tener una conversación individual en la que te tomes el tiempo de señalar las cosas que están haciendo bien. Luego, comunícales claramente lo que se debe arreglar y dales la oportunidad de hacerlo. Si las cosas no mejoran, es momento de hacer un cambio.

Da el siguiente paso

Esta publicación es un vistazo a mi conversación con Alex Enfiedjian sobre el Podcast de capacitación sobre el ministerio de adoración¡No olvides escuchar el episodio completo, lo disfrutarás!

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