¿Has notado lo fácil que es señalar los fracasos? Por otro lado, es muy difícil decir palabras de aliento y señalar las cosas que la gente hace bien. ¿A qué se debe esto?

Como líder de adoración, hay momentos en los que escucho a la banda tocar durante el ensayo, escucho los detalles de la música. Cuando escucho algo que no me gusta, simplemente levanto la mano para detener a la banda, explico lo que se debe arreglar y luego nos ponemos a arreglarlo.

Sin embargo, cuando escucho cosas que me gustan, es muy fácil dejar que la banda siga tocando y no decir nada al respecto.

Doble estímulo por cada corrección.

Esto es algo en lo que he estado trabajando durante los últimos años: duplicar el estímulo por cada corrección. Así, si corrijo algo, busco dos cosas buenas que estén haciendo y las señalo.

Ahora bien, debo señalar que nunca invento nada para que esto suceda. Si solo puedo encontrar una cosa buena, entonces es eso. Sin embargo, busco activamente cosas buenas para señalar.

Es importante prestar atención a los detalles. Decir “Greg, me encanta el ritmo único que tocas en el segundo verso” tiene mucho más impacto que decir “¡Buen trabajo!”.

Esfuércese por hacer saber a su equipo que lo valora. Esto dará sus frutos al crear una cultura de equipo llena de energía que logra mucho y disfruta haciéndolo.